狭路相逢勇者胜，四大领域的投资各有优劣。  

铝天花吊顶企业：利用其固有的网络渠道快速扩展，不过由于其经销商对企业的认知被固化，对电器产品不够专业，对企业的产品来源持怀疑态度，而事实上大多数铝天花企业都采用0EM的形式，对产品的要求不够严谨，质量不够稳定。综上所述的分析结果是，经销商信心不足，形象投入少，抱着跟着产业的增长而增长的侥幸心态，没有占领市场，主导市场的必胜信心，就算有也是心有余而力不足。吊顶企业的初衷是快速的扩展，然而结果却是市场的不断萎缩，于是这些企业还是会专著于自己的支柱业务，做铝板，放弃吊顶电器。 

厨卫电器企业介入：任何一个人都有潜在的惰性，这种惰性因为潜伏在人体内而潜伏在企业内，由于厨卫电器的原有网络渠道优势明显，而且比较有点名气（大牌不会介入，理由是大牌有专业的市场定位，细分的产品线，为了维护其专业的市场形象，介入这样没有核心技术的行业的可能性不大。），所以厨卫电气企业的吊顶产品一定会大规模的顺其渠道走，电器市场卖材料，除非经销商特能，否则其结果是不言而喻。其另外一个劣势就是介入集成吊顶的厨卫企业一般都是二线品牌，其固有客户群都是普通客户，与高回报的吊顶市场相孛。  

原顶式电器企业：因其原有产业成熟，产品竞争激烈，利润不足以维持企业的发展需求。所以在这场产业的变革中，这些企业的积极性与热诚非常大，并且在创新的方面投入的资金也比较大，并且因其主导产业受到威胁，所以必须另谋出路。这些是企业参与的原因，但是积极与热诚只能是动力，而不是结果，这些企业没有明确的目标，没有明确的定位，也没有对电子产品的核心技术，要么定位廉价，要么把自己看得很高，于是积极和热忱都都转化为埋怨与消沉。终端客户也随着企业的动荡而动荡。 

风险投资在中国已经悄然兴起，虽然处于起步阶段，但是相对于中国过热的混乱投资状况，这些风险投资者已经具备专业的的水准，这样的风险投资所控股的企业有良好的管理意识，有专业的技术研发能力，更有专业的营销团队，精准的广告投入，但是由于风险投资对投资回报率的追究过甚，而且是短期回报率，所以其所属品牌必然会在在知识产权处于劣势的同时，在利润的要求比较高，同时运营成本过高，给经销商的终端空间很小，操作前和运营后的落差比较大，最终热情丧失！ 

目前中国吊顶市场的现状已经具备雏形，谁将会在这样混沌的局面脱颖而出？谁在将产品做到极限？谁将文化融合一起卖？谁卖理念？谁会掌握核心技术？谁在孕育下一个行业超级品牌？       
    得尔嘉国际电气经过3年的市场分析，对中国市场的渗透式摸底，营销中心决定将在未来3年内投入巨额广告资源，整合市场，全面的直营模式即将在中国地区开展。